賃貸経営には、手間もお金もかかります。かかるものに、どれくらいかけないかが効率や短縮や利益という部分につながりますが、質という部分は、上乗せされません。それら二つを同時に行うと、今度は利便性が必要になり、アパートであれば空室を生まないという条件が必須となります。この空室を生まないということは、いい状態にするということと、安価であるということが必要ですが、そこに求められている現実を把握しなければ、かけるものも異なってくるのです。

現在の社会において、ばかげているかもしれませんが、今後主力となる形は、超高齢化社会の活用です。賃貸経営に最もかけなければならないのが手間です。しかし、そこにはコストがかかり、安価で抑えることはどんな形であっても求められていきます。そこで最も効率的に行えることが、超高齢化社会の現状で新たな管理体制の構築にあります。簡単に言えば、管理人を今よりさらに充実した会社化された組織で運営しコスト低減に努めることで、品質の向上を図り、シルバーセンターなどという老人の集まりのような半企業体ではなく、厚生年金のことも企業体として十分ペイできる形はすこし税金を学べばわかることです。そうすることで、仮に65歳の定年後10-15年を見据えて、再就職先として存在できる企業体にすればいいことです。

その活用は、今まさにおこなわれています。そしてなによりかかる部分を、安価にできることでこのような案件に最適です。双方そこを共栄すればよりよい生産性となります。


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